青岛快递速运
实施清洁生产改造，单位产值能耗同比下降%。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能青岛各行业领导者实现数字化转型，成效显著
分销网络进一步下沉，新增县级经销商家。
合伙人机制落地，15名核心高管成为事业合伙人。
内部讲师队伍建立，开发内部课程门。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
固定资产投资严格按预算执行，无超概算项目。
建立商机报备机制，避免内部销售团队恶性竞争。